Тимур Шалекенов, обладая значительным опытом разработки и адаптации цифровых продуктов в различных странах, поделился своим видением будущего социальной поддержки в РК и уроками, которые он извлек, работая на стыке технологий и государственной сферы.
Тимур, расскажите, что привело вас в цифровую сферу, и как этот путь подготовил к работе над социальными проектами.
— Меня всегда интересовали инновации и возможность сделать жизнь удобнее для пользователей. Одним из первых крупных проектов стал запуск телеком-платежей в Beeline — возможность использовать баланс телефона в качестве средства платежа. Наша команда тогда поставила задачу: сделать финансовые операции доступными буквально в кармане пользователя. Это был сложный запуск, поскольку в 2013 году мобильные финансы не были так очевидны, как сейчас. Пришлось убедить партнеров, регулятора и, в первую очередь, собственный комплаенс в том, что это жизнеспособная идея. В результате нам удалось стать первыми в Центральной Азии, а ближайший конкурент смог воссоздать аналогичный продукт только через несколько лет. Это был интересный опыт, который показал, что важно не только создать удобный продукт, но и предложить его в нужный момент нужному пользователю.
Проект позволил упростить повседневные операции, сделав их более доступными и экономя время, открывая новые возможности. Этот подход мы применяем и сегодня, особенно в «Социальном кошельке», где проактивные меры поддержки могут значительно улучшить жизнь людей.
Как международный опыт повлиял на ваши подходы к созданию продуктов, особенно в таких разных странах, как Индонезия и Россия?
— Опыт работы в различных странах стал важной частью моего профессионального роста. Например, в Индонезии мы трансформировали микрокредитную компанию Cashwagone в P2P-платформу, где пользователи могли напрямую предоставлять друг другу займы. Это оказалось востребованным решением для Индонезии, где многие люди не имеют доступа к банковским услугам. Этот проект научил меня быстро адаптироваться к особенностям рынка и учитывать культурные аспекты.
В России, работая над VK Pay, напротив, я столкнулся с уже зрелым финтех-рынком. Основной задачей здесь стало улучшение клиентского опыта для требовательного пользователя. Эти контрастные рынки помогли научиться создавать продукты, которые адаптируются к различным условиям. Данный опыт оказался особенно полезен при разработке «Социального кошелька», где важно учитывать не только технические аспекты, но и реальные потребности пользователей.
Чем, на ваш взгляд, уникален «Социальный кошелек»?
— «Социальный кошелек» — это платформа, которая объединяет меры государственной поддержки, где государство предоставляет и доставляет помощь адресно. Граждане, в свою очередь, могут воспользоваться этой помощью в проактивном формате. В Казахстане в настоящее время определенные меры социальной помощи распределяются массово, не учитывая индивидуальные потребности. Таким образом, «Социальный кошелек» меняет этот подход, предлагая помощь тем, кто в ней действительно нуждается.
В 2022 году, когда я присоединился к проекту, мне стало ясно, что необходимо изменить прежний вектор и уйти от монетарных мер, переключившись на немонетарные меры государственной поддержки. Уверен, именно здесь скрыт огромный потенциал для улучшений. Концепция неоднократно дорабатывалась, пока не получила полное одобрение всех заинтересованных сторон. В настоящее время у «Социального кошелька» более 500 тыс. пользователей, и это доверие показывает, что платформа находит положительный отклик у людей. Главная цель — не просто создать инструмент, а построить систему, которая автоматически реагирует на изменение ситуации у пользователя. Например, проактивные меры поддержки, которые срабатывают до возникновения финансовых трудностей, — важная инновация, над которой мы сейчас работаем.
Какую роль данные играют в улучшении «Социального кошелька» и его работы?
— Аналитика — важный элемент создания эффективного продукта. Мы регулярно отслеживаем, как пользователи взаимодействуют с платформой. Затем корректируем интерфейс, добавляя функции, которые облегчают доступ к помощи. Например, на прошлой неделе было выдано более 150 тыс. единиц лекарств. При этом я читаю отзывы, общаюсь с пользователями и понимаю, сколько еще нужно доработать в продукте. Данные помогают оценивать, какие меры наиболее эффективны, и направлять ресурсы туда, где они принесут реальную пользу.
Внедрение функции обратной связи позволяет не только корректировать продукт, но и делает процесс поддержки прозрачным, укрепляя доверие граждан к платформе.
Как опыт работы с мировыми аналогами повлиял на ваш подход к «Социальному кошельку»?
— Мы изучали международный опыт — от социальных карт Москвы до фудстемпов в США. Но Казахстан уникален: высокий уровень цифровизации и проникновения смартфонов позволяют сделать проекты вроде «Социального кошелька» максимально доступными. Это вдохновило нас создать решение, которое работает на высоком уровне и поддерживает принципы справедливости и адресности.
Какие, на ваш взгляд, основные проблемы помог решить «Социальный кошелек»?
— Работа над «Социальным кошельком» показала, что государственные меры поддержки могут быть не только функциональными, но и максимально удобными, прозрачными и ориентированными на потребности каждого конкретного человека. Такой подход, по моему мнению, задает новый стандарт: социальные программы могут и должны адаптироваться под жизнь людей, а не наоборот.
Каковы ваши дальнейшие планы по развитию «Социального кошелька»?
— Мы видим большие возможности для улучшения проекта. Постоянное добавление новых услуг критически важно, при этом необходимо не просто оцифровывать текущие процессы, но и менять дизайн самих мер поддержки. Дать государству цифровые инструменты для управления и отслеживания эффективности, начать принимать решения на основе данных. Это позволит изменить восприятие гражданами той помощи, которую они получают сейчас. Мы хотим создать универсальный инструмент, который позволит каждому нуждающемуся в поддержке человеку получать ее в удобной форме. Таким элементом должна стать информационная лента в «Социальном кошельке»: не навязывать конкретные действия, а деликатно направлять пользователя, стимулируя более осознанное отношение к финансовым и социальным аспектам жизни через интересные для пользователя форматы коротких видео или простой инфографики.
«Социальный кошелек» — это не просто успешный проект, а инновационное решение, которое внедряет новые ориентиры в прозрачности и адресности. Этот проект доказывает, что современные технологии способны сделать услуги ближе к людям, построив мост доверия между государством и гражданами.